圖1 產品開發的線性階段模式

1 產品開發的線性階段模式

2 基于“反向工程”的產品開發組織形式

3 基于并行工程的產品開發組織模式#p#分頁標題#e#

4 基于并行工程的產品開發組織模式需考慮問題

1. 企業建模系統
   建立基于并行工程的產品開發組織模式，要重構制造和企業經營過程。而在這之前，需要一套企業建模系統，來幫助企業重構制造和經營過程并研究并行工程對整個企業和產品全生命周期的影響。
   企業建模是對企業經營過程和工程過程建立模型并動態仿真企業內部各種行為活動的一種方法。借助企業建模系統，重構制造和經營過程，首先要盡可能減少過程中不能增值的活動，其次要設法改進現有活動的效率，要認清在哪些過程中能使并行工程得到最好的應用以達到并行化。 #p#分頁標題#e#
   為了建立基于并行工程的產品開發組織模型，要求企業建立各種過程模型，以確保恰當的信息、技能、資源在恰當的時間用于恰當的地點上。一個企業建模系統要求能夠完成以下幾項工作：

   1. 研究設計決策是怎樣影響制造過程的，怎樣更好地考慮產品生命周期中的可操作性和可靠性等問題；
   2. 評價人的創造力怎樣才能更有效地用于決策過程，在生產過程中如何自動增值利潤；
   3. 幫助企業制訂經營發展戰略并隨著外部因素的變化，如競爭力、用戶需求、經濟環境等，定期地對發展戰略進行更新。
2. 企業組織結構
   建立基于并行工程的產品開發組織模式也可以說是創造一個能夠使組織中的專家同時合作的進行多目標群體決策環境。在這一決策環境下，決策者之間加強了與制造和經營活動相關的思想交流以及約束的識別。
   創造這樣一個決策環境要求企業具有一個靈活的組織結構。組織結構的各個經營單元能有效地進行信息交流。信息交流既有縱向的又有橫向的，多學科小組成員間的信息交流必須要及時、準確。
   目前，在我國企業盛行的企業的組織形式是一種依職能而設立的部門建制，每個決策者在各個部門獨自運作。這種企業組織形式由于組織結構的逐漸膨脹而導致“信息孤島”激增，難以使部門間密切協作，不利于縮短產品開發周期和提高產品質量。
   為了建立基于并行工程的產品開發組織模式，需要對這種企業組織結構進行重構。國際上流行的企業組織結構變革措施如組織分裂法、組織調整法、一條龍法等將為我們提供借鑒，企業要勇于探索，尋求適合本企業進行產品開發的企業組織結構，從而加速建立基于并行工程的產品開發組織模型。
3. 使能技術
   基于并行工程的產品開發組織模式對企業內部各部門之間的協作提出了更高的要求，有必要開發一種能夠支持這種產品開發組織模式的協作信息處理系統來加強從產品設計、生產到營銷各部門之間的信息交流，并有效地化解協作過程中的沖突。這一協作系統包括各種類型的數據庫和基于知識的決策子系統，需要應用許多使能技術，如開放的網絡通信技術(允許系統之間無縫地交互信息)、共享領域知識(包括從產品設計、生產和銷售領域的知識模型)、約束定向搜索以及計算機輔助沖突化解技術。這些使能技術的應用將有利于并行工程(CE)、人工智能(AI)、分布式人工智能(DAI)、計算機集成制造(CIM)技術的聯合應用，從而從整體上提高生產率而不是僅在專門領域提高生產率。