2009年，輪胎行業(yè)采取了積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、大力拓展國內(nèi)外兩個市場、改變出口方式等舉措；同時，國家內(nèi)需政策拉動國內(nèi)汽車消費增長，使得橡膠制品行業(yè)逐步化解危機，成效顯著。2009年，橡膠制品行業(yè)產(chǎn)值達(dá)4774.7億元，同比增長16.1%。橡膠制品行業(yè)對國際市場依存度最大，也是受金融危機沖擊最嚴(yán)重的行業(yè)之一；特別是2009年秋季的美國輪胎特保案，使橡膠制品出口本已嚴(yán)峻的形勢雪上加霜。2009年我國出口輪胎3.02億條，出口依存度約為46%，比上年下降10個百分點，之所以會出現(xiàn)這種情況，與中國輪胎產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀不無關(guān)系。作為輪胎生產(chǎn)、消費和出口大國，中國的輪胎產(chǎn)量約占世界輪胎產(chǎn)量的四分之一。但目前中國輪胎行業(yè)的集中度太低，過于分散。據(jù)了解，中國約有500到600家輪胎生產(chǎn)商。進(jìn)入2010年，擺在我們輪胎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的主要任務(wù)就是——如何做強做大，在與國外輪胎企業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

企業(yè)要做強做大、要發(fā)展，除了具備先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的人才外，最重要是要有好的管理思想以及合適的企業(yè)管理平臺。企業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，有些企業(yè)可能需要多個系統(tǒng)的整合才能搭建貫穿企業(yè)整個業(yè)務(wù)流的完備的信息化平臺。目前典型的信息化系統(tǒng)有ERP系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)；ERP系統(tǒng)重點是提升企業(yè)的制造能力、側(cè)重“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”的控制管理 ；PLM系統(tǒng)重點提高企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，側(cè)重對知識產(chǎn)權(quán)和智力資產(chǎn)的管理。輪胎企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，重點是建設(shè)好ERP、PLM等幾個系統(tǒng)。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到ERP對企業(yè)管理信息化的重要性，但對PLM系統(tǒng)的理解還不是特別清楚，有些還以為PLM只是圖文檔管理。為了加深大家對PLM的認(rèn)識，提高中國輪胎企業(yè)的管理水平，特別是提高產(chǎn)品研發(fā)的管理水平。

下文將根據(jù)凱思公司多年來專注于輪胎行業(yè)的深入研究，并結(jié)合諸多已經(jīng)成功實施的，國際知名輪胎廠商的實際案例出發(fā)，如：米其林、韓泰、錦湖、三角、玲瓏、華南輪胎等，從輪胎產(chǎn)品設(shè)計過程、輪胎設(shè)計方法、輪胎質(zhì)量控制方法、輪胎制造自動化等幾個方面分析PLM系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣對輪胎企業(yè)管理策略的影響。

一、PLM系統(tǒng)原理與輪胎設(shè)計過程的相互關(guān)系

輪胎行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計過程都包含開發(fā)申請、方案設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、樣件試制、中試、試產(chǎn)和投產(chǎn)等幾個階段，如圖1所示。美國最著名的咨詢公司CIM data給PLM系統(tǒng)的定義就是“PLM是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)方法，它應(yīng)用一組一致的業(yè)務(wù)解決方案來支持在擴展企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建、管理、分發(fā)和使用覆蓋產(chǎn)品從概念到消亡整個生命周期的定義信息，它集成了人、過程和信息”，PLM系統(tǒng)管理著產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)和過程，PLM系統(tǒng)從原理上給輪胎企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計過程強有力的管理支持。PLM系統(tǒng)基本功能提供了對每個項目的不同階段的管理手段，從工程師到主管、到各級領(lǐng)導(dǎo)、到企業(yè)負(fù)責(zé)人在PLM系統(tǒng)就能清楚的掌握各個項目的設(shè)計狀態(tài)，經(jīng)歷的設(shè)計過程；PLM系統(tǒng)的項目管理模塊更是管理設(shè)計過程的利器，自動分解每個產(chǎn)品設(shè)計的各個階段和任務(wù)，能動態(tài)的掌握每個產(chǎn)品的設(shè)計過程，把不確定因素控制在萌芽狀態(tài)。

圖1  輪胎產(chǎn)品設(shè)計流程

二、PLM系統(tǒng)的應(yīng)用對輪胎設(shè)計方法的影響

在輪胎設(shè)計方法上，PLM系統(tǒng)能夠給予工程師以極大的幫助，特別是設(shè)計方法和設(shè)計理念方面。PLM的基本功能是圖文檔管理，但是輪胎行業(yè)的PLM系統(tǒng)僅僅實施圖文檔管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。有些企業(yè)實施了PLM系統(tǒng)后，感覺對設(shè)計沒有什么幫助，PLM系統(tǒng)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能，就在于此。

針對輪胎行業(yè)的特點――產(chǎn)品設(shè)計的過程同時也是工藝的設(shè)計過程，輪胎行業(yè)的PLM系統(tǒng)需要以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心來組織數(shù)據(jù)，通過使用PLM系統(tǒng)幫助工程師轉(zhuǎn)變設(shè)計方法和設(shè)計理念，從專注圖紙設(shè)計到專注產(chǎn)品設(shè)計，釋放工程師的設(shè)計研發(fā)能力，才能使企業(yè)的設(shè)計創(chuàng)新能力上一個臺階。

針對輪胎行業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品配置模塊為提高工程師的設(shè)計創(chuàng)新能力提供了技術(shù)上的保障，使工程師專注于產(chǎn)品設(shè)計這一大多數(shù)企業(yè)追求的目標(biāo)得以實現(xiàn)，這樣不但文件版本可控，而且產(chǎn)品版本也可控。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以自動生成施工表、配方表，自動進(jìn)行產(chǎn)品成本（定額）的計算，為ERP系統(tǒng)、MES等系統(tǒng)的自動集成提供了保證。綜上，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的輪胎設(shè)計過程如圖2所示。

圖2 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的輪胎設(shè)計方法

三、PLM系統(tǒng)的應(yīng)用對輪胎質(zhì)量控制方法的影響

在輪胎質(zhì)量控制方面。首先，PLM系統(tǒng)提供質(zhì)量控制的依據(jù)，輪胎產(chǎn)品設(shè)計的過程同時進(jìn)行著工藝設(shè)計，所以產(chǎn)品BOM中也包含了加工參數(shù)等質(zhì)量控制方面的信息；第二，在PLM系統(tǒng)對產(chǎn)品也進(jìn)行了版本管理，所以產(chǎn)品的每次修改都在PLM系統(tǒng)中有據(jù)可查，工程師在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時，就可以查詢產(chǎn)品質(zhì)量方面的信息，使設(shè)計質(zhì)量在設(shè)計階段就得到有效控制；第三，由于產(chǎn)品的每次修改在PLM系統(tǒng)中都有記錄，每個產(chǎn)品設(shè)計都能找到相關(guān)設(shè)計人，所以，對于事后追查質(zhì)量事故也提供了有力的證據(jù)。

四、PLM系統(tǒng)的應(yīng)用對輪胎制造自動化的影響

輪胎制造自動化是企業(yè)老總高度關(guān)注的內(nèi)容，特別是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，粗放式經(jīng)營滿足不了企業(yè)精益發(fā)展的需要。輪胎制造自動化是提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的最可靠手段，要實現(xiàn)輪胎制造的自動化，就需要產(chǎn)品加工的相關(guān)參數(shù)，而與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)都集中保存在PLM系統(tǒng)，所以PLM系統(tǒng)為輪胎制造自動化的實現(xiàn)提供了數(shù)據(jù)方面的準(zhǔn)備。通過與MES系統(tǒng)或現(xiàn)場設(shè)備的集成，輪胎制造自動化所需要的數(shù)據(jù)通過集成接口自動從PLM系統(tǒng)傳遞給MES系統(tǒng)或現(xiàn)場設(shè)備（如密煉機、硫化機等），數(shù)據(jù)不需要人工干預(yù)，減少中間環(huán)節(jié)，減低出錯率，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

圖3 PLM系統(tǒng)與現(xiàn)場設(shè)備集成

五、結(jié)束語

以零部件（產(chǎn)品BOM）為核心的PLM系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)與產(chǎn)品文件的一致性，減少了大部分的更改出錯，施工表、定額、ERP集成數(shù)據(jù)、現(xiàn)場設(shè)備數(shù)據(jù)都是產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)的另外一種顯示形式，不需要另外輸入或修改，規(guī)范了設(shè)計數(shù)據(jù)的入口，杜絕中間過程的人工干預(yù)，真正實現(xiàn)一次輸入，多次重復(fù)使用，保證了數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性，同時也提高了設(shè)計效率；

凱思公司認(rèn)為，PLM系統(tǒng)不僅給輪胎產(chǎn)品設(shè)計過程管理、輪胎設(shè)計方法、產(chǎn)品質(zhì)量控制管理、輪胎制造自動化方面提供理論依據(jù)，也從技術(shù)上給予了強有力的保證。通過實施以產(chǎn)品為核心的PLM系統(tǒng)，可以大大提高企業(yè)研發(fā)管理水平、提高企業(yè)的自動化生產(chǎn)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而提高了企業(yè)的核心競爭力，增強中國輪胎企業(yè)在世界輪胎行業(yè)的知名度和話語權(quán)。

凱思輪胎行業(yè)解決方案中通過原材料管理、半成品管理、配方管理、輪胎產(chǎn)品配置管理、施工表管理、流程管理等解決方案使用戶提高創(chuàng)新能力、重用公司知識及產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計成果，降低產(chǎn)品開發(fā)成本而保持競爭力。凱思公司結(jié)合中國的國情，實現(xiàn)本土化服務(wù)。將國際一流的PLM軟件----ENOVIA引入中國制造業(yè)，緊密結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，在數(shù)百家企業(yè)成功實施PLM項目，成為了中國最專業(yè)的ENOVIA PLM咨詢服務(wù)公司，讓中國企業(yè)與國際頂尖企業(yè)的信息化建設(shè)站在同一起跑線，使中國企業(yè)在國際化的競爭中立于不敗之地。